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        大吉山鎢業多舉措提升基建工程項目管理水平

        作者:劉陽 李燕 來源:大吉山鎢業 日期:2021-06-04

        為進一步規范基建工程項目管理,建立和完善管理體制與運行體制,大吉山鎢業從多方面入手,積極做好公司基建工程項目管理工作。

        一是加強制度建設規范管理流程。大吉山鎢業在基建工程項目管理上,從基礎工作著手,及時梳理歸納出現的新情況、新問題,嚴格按照《公司基建工程項目管理辦法》和作業管理辦法執行,保證了公司基建工程項目全過程管理的有序開展,有效促進公司地表基建工程項目建設工作的規范化、制度化和科學化。

        二是積極開展“監督+管理+服務”新模式。大吉山鎢業按照監督程序強化監督的同時,針對部分基建管理薄弱、專業知識不足的施工單位,將監督、管理與服務有機結合起來,每次監督檢查時,積極幫助各施工單位解決項目建設中存在的諸如建設程序、法律法規、資料整治、技術標準與施工工藝等難題,提高各施工單位的管理和技術水平,從而確保項目建設順利實施。

        三是持續強化進場原材料的檢查。大吉山鎢業堅持將建筑材料作為監督的重點,重點核查建筑材料質量檢測報告或合格證,跟蹤不合格品的控制,防止不合格材料用到工程上;同時根據《公司基建工程項目管理辦法》要求,對建筑材料未檢驗就用于工程等重大質量隱患的行為,公司除下達質量問題通知單督促整改外,還將嚴肅處理施工單位和責任人,確保工程質量穩步提升。

        四是積極提升工程質量監督管理人員業務素質水平。加強工程質量監督管理人員對標準、規范、程序與法規的學習,增強業務能力;同時定期召開工程例會,通報、分析工程質量,及時解決施工過程中的質量問題,建立起質量監督網絡,提高監督效率。

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