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      1. 創新,實干,擔當,奉獻。

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        江鎢控股集團2021年度工作會召開
        黨委書記、董事長周少兵作工作報告
        動員部署奮力開啟江鎢改革創新轉型升級新征程

        來源:集團公司 日期:2021-01-19

        會場全景

        1月19日,江西鎢業控股集團有限公司2021年度工作會以視頻會議形式召開。集團公司黨委書記、董事長周少兵出席會議并作工作報告。集團公司領導班子成員柯新海、鄢陽華、胡宏生、姜烈輝、周舒、匡兵、郭永忠,總經理助理侯偉相、機關各部門、本部公司副處級以上中層干部在南昌主會場參加會議。

        會上,周少兵作了題為《筑牢生存基礎、積蓄發展后勁,奮力開啟集團公司改革創新轉型升級新征程》的工作報告,全面總結了集團公司2020年的工作,客觀分析了集團公司當前面臨的形勢,對2021年各項工作進行了動員部署。

        周少兵指出,2020年,面對復雜嚴峻的國內外形勢特別是新冠肺炎疫情嚴重沖擊,在省委省政府和省國資委的堅強領導下,我們迎難而上,統籌抓好疫情防控和復工復產,積極跑市場搶訂單,多方籌措資金應對風險,挖潛力、消包袱、補短板、強弱項,內部管控和治理能力得到有效提升,改革攻堅和創新驅動持續深化,黨建引領更加突出,發展思路更加清晰,干部員工精神面貌煥然一新。集團公司全年完成營業收入197億元,同比增長28.55%;全年消化歷史包袱近3億元。江鎢股份全年實現營業收入32億元,利潤總額1.48億元。

        周少兵指出,回顧2020年的主要工作,主要有六個特點:一是抓落實能力進一步增強。疫情防控、生產任務、搶單拓市、砂石利用和重點工作全面落實,并取得明顯成效。二是內部管控水平進一步提升。企業治理能力、成本管控、風險防范、審計監督、安全生產和激勵機制達到新水平。三是創新驅動效應進一步顯現。全年獲省部級科技獎勵7項,專利授權量新增60%,新產品銷售收入近億元,新工藝降本增效2771萬元。四是破解難題力度進一步加大。資源接替、企業搬遷、增資、用地等難題有了明確的解決路徑。五是發展規劃進一步完善。“十四五”規劃明確了集團公司發展中長期目標,“三年創新倍增”攻堅行動開始實施。六是全面從嚴治黨進一步深化。全面推進黨建“三基三化”工程,企業政治生態得到凈化,隊伍建設不斷加強,人才培育引進取得成效,廣大干部職工同心創業精氣神極大提升。

        周少兵指出,實施好“十四五”規劃和“三年創新倍增”計劃對集團公司意義深遠。我們要在省委省政府的堅強領導下,抓住“十四五”這個戰略機遇期,繼續扛起“振興鎢業”的重任,全力推進集團公司“三年創新倍增”攻堅行動,實現集團公司中長期規劃目標,全面消化歷史問題,改變小、散、弱局面,增強盈利能力,“殺出一條血路、開辟一種新局,爭創發展新優勢,走上一條轉型升級、創新發展之路”。

        周少兵強調,實施好“十四五”規劃要認清形勢,統一思想,權衡遠近的關系,把準企業的定位,樹立必勝的信心,堅持和加強黨的全面領導;要把政治建設擺在首位,始終圍繞服務改革發展大局,確保黨建工作與生產經營工作同頻共振,用企業發展成果檢驗黨建工作成效。

        周少兵對集團公司2021年的工作進行了全面部署。他指出,2021年是我國現代化建設進程中具有特殊重要性的一年,是中國共產黨成立100周年,也是集團公司“十四五”規劃、“三年創新倍增”開局起步的關鍵之年,做好今年的工作意義重大。

        集團公司黨委書記、董事長周少兵作工作報告

        周少兵指出,2021年,集團上下必須全力以赴,著重做好六個方面的工作:

        一是聚焦預算目標,全力以赴增產增效。著力抓好生產管理營銷攻堅、成本管控及存量資產處置等工作,繼續加大跑市場搶訂單力度,擴大營銷創利,保障內部工廠應急和外部客戶需要,實現年內鈷精礦進口量翻番、銅精礦2萬實物噸的銷售目標;著力降低生產成本、經營成本和財務費用,提升管控能力;全面處置閑置和低效無效資產,推進企業土地盤活利用,拓展砂石資源綜合利用。

        二是聚焦工作短板,全面推進管理提升。著力開展好以夯實管理基礎、提升治理能力為主要內容的“基礎管理提升年”活動,進一步夯實基礎管理。強化持續改進能力,查找整改工作短板,堅持預算開支和工資總額管理,進一步完善現代企業治理和經濟責任制考核。大力推行扁平化管理,構建集團統一管控、企業獨立運營的營銷體系,全面統籌監督職能,提升內部管控水平。

        三是聚焦動力活力,全力推進改革創新。推進重點改革發展方案實施,對主要指標實行分級管控和項目化管理,明確責任,制定考核。健全市場化經營機制,穩妥推進混合所有制改革,推行經理層成員任期制和契約化管理,持續處置“僵尸企業”,繼續推進上市工作。大力推進科技創新和激勵機制建設,建立以增量分享為主的激勵機制,使考核激勵導向更精準。

        四是聚焦關鍵領域,扎實做好風險管控。著力管控好財務風險、經營風險、安全環保風險、項目風險和法律風險。繼續降低資產負債率,建立全面財務風險預警機制,加強對關鍵風險點識別管控,及時回收應收賬款,持續抓好安全生產專項整治,推進污染防治、職業健康管理和常態化疫情防控工作。推進法治江鎢建設,夯實法律保障基礎。

        五是聚焦轉型升級,著力推進項目建設。健全項目管理機制,確保項目前期工作規范到位。著力推進企業搬遷、重點科技項目及江鎢產業園建設,積極謀劃部署已批準的5個礦區深邊部找礦項目的實施和重大科技專項,促進產業轉型升級。

        六是聚焦政治保障,持續強化管黨治黨能力。持續深入推進全面從嚴治黨,以“三化”建設為黨建工作總抓手,落實“三重一大”集體決策制度,深入開展作風建設,全面夯實基層黨建基礎;加大干部隊伍建設,實施“152”人才引進計劃,加強高端人才、技術人才及復合型人才的引進培養;推進和諧平安江鎢建設,大力創建江鎢黨建特色,抓好民生工程,配合地方政府做好贛化廠棚戶區改造。鞏固扶貧幫困成果,改善礦山工廠環境,提高員工幸福感獲得感。

        周少兵要求,集團上下要堅定信心,銳意進取,全力以赴完成年度目標任務,全力以赴實現“十四五”良好開局,為建黨100周年交上一份令人滿意的答卷!

        會議對深入學習貫徹十九屆五中全會精神進行再動員再部署,同時對做好鐘曉云案“后半篇文章”進行了工作部署。

             集團公司黨委副書記柯新海宣布表彰決定

        集團公司黨委副書記柯新海宣讀了表彰2020年度先進集體和先進個人的決定。集團公司黨委委員、常務副總經理鄢陽華主持會議。

        集團公司黨委委員、常務副總經理鄢陽華主持會議

        宜春鉭鈮礦公司、金環磁選公司、鑫盛鎢業、江鎢硬質合金公司、江鎢鈷業5個基層單位的負責人就如何完成2021年的經營目標作了表態發言。

        集團公司所屬企業領導班子成員、機關干部及員工代表分別在27個分會場參加會議。

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