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        大吉山鎢業推行領導干部和機關部門掛點服務基層單位工作制度

        作者:劉耿新 來源:大吉山鎢業 日期:2021-03-26

        為落實集團公司年度工作報告關于“持續落實好掛點服務制度”的精神要求,進一步改進干部作風,強化服務意識,深入整治“怕、慢、假、庸、散”作風頑疾,確保安全生產和經營目標的完成,從近期開始,大吉山鎢業推行領導干部和機關部門掛點服務基層單位工作制度。

        此項掛點服務采取“領導帶隊、部門落實、定點單位、連責服務”的方式,由公司5名領導班子成員分別帶領1-2個機關部門組成掛點服務小組,對4個生產單位實行連責包干服務。掛點服務內容有三項:一是檢查掛點服務單位落實公司決策和工作部署,指導基層黨建工作,督促年度重點工作和當前中心工作的開展與進度。檢查安全生產工作各項規章制度執行情況,以及年度單位負責人經營業績考核指標完成情況;二是深入掛點聯系單位調查研究,加強工作指導和幫助,協調解決困難和問題,實現與基層良性互動,以確保各項生產經營指標的順利完成;三是掌握掛點服務單位員工的思想動態,抓好維穩工作,化解各類矛盾,指導單位正確處理好改革發展穩定的關系,促進工作健康穩定發展。

        為保證此項工作落到實處,公司對做好掛點服務提出了工作要求:一是掛點服務部門和人員要進一步提高對掛點服務基層單位工作重要性的認識,通過加強與基層單位的良性互動,著力打造成為公司政令的“傳聲筒”,基層需求的“回聲筒”;二是掛點服務部門和人員要經常性地深入掛點單位開展調研服務,及時有效掌握掛點單位工作動態,認真聽取掛點單位的意見、建議和要求,并及時反饋,當好服務基層、服務員工的“勤務員”,著力為基層為員工辦實事、解難題。同時要針對發現的問題,提出合理化意見和建議。

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